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保安隊伍流動性高的根本原因，與整個保安行業(yè)待遇不高、社會上的一些世俗觀念對保安員的擇業(yè)產(chǎn)生不利影響有關(guān)；有不少保安員對自身發(fā)展前景持悲觀心態(tài)，個別管理者管理方式簡單粗暴；保安員業(yè)余生活單調(diào)、精神苦悶、心理壓力大。了解了這些誘因，我們才能對癥下藥，對保安員因勢利導(dǎo)，有效地控制保安員的流失，穩(wěn)定保安隊伍。

一、改變觀念，幫助保安員走出誤區(qū)，重建信心。目前，社會上有一部分-人認(rèn)為做保安待遇差，社會地位偏低，給保安員心理上造成了陰影。基層管理者應(yīng)該通過平時開會或?qū)W習(xí)的機(jī)會，循循善誘，通過舉實例、講道理的方式對保安員進(jìn)行正面的引導(dǎo)，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀。俗話說得好：三百六十行，行行出狀元。職業(yè)本無貴賤之分、社會地位高低之說，保安行業(yè)也是一個非常光榮和重要的行業(yè)，隨著社會的不斷發(fā)展和人們對保安行業(yè)的逐步認(rèn)知，保安員待遇一定會得到改善和尊重。

二、人性化管理，以身作則，以情帶兵。簡單粗暴的管理方式對保安員的傷害是顯而易見的?；鶎庸芾碚咭獙W(xué)會真心實意地與保安員做朋友，為他們解決一些力所能及的實際問題，將公司制度和文化深入人心，讓保安員自覺遵守。它是一種潛移默化的過程，在這個過程中，管理者要以身作則，做出表率。

三、豐富保安員業(yè)余生活，充分調(diào)動保安員積極性。保安員大多數(shù)來自外地，一個人漂泊異鄉(xiāng)，精神苦悶，沒有歸屬感，心理壓力大，所以業(yè)余時間，應(yīng)多組織一些豐富多彩的活動來調(diào)動他們的積極性?？傊０矄T是公司的根本，控制人員流失，穩(wěn)定保安隊伍，才能進(jìn)一步搞好隊伍建設(shè)與管理。