怡红院avzaixianmianfei,国产在线观看又粗又大,2020最新中文字字幕,亚洲最大的女人的天堂,毛一卡二卡三卡四卡2024,国产美女作爱全过程免费观看

2020年，黃奕紅受命組建湛江得安保安公司，從此走上了企業(yè)管理之路。在這里，她如魚得水，實現(xiàn)了從大學教師到企業(yè)管理者的轉型，帶領一班人實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

黃奕紅，湛江市湛保保安服務公司副經(jīng)理，2019年廣東省“五一巾幗標兵”。這位曾經(jīng)的“較美大學教師”，2004年因成績優(yōu)異，畢業(yè)留任廣東大學藝術學院戲劇系表演專業(yè)教師，曾赴美國、日本、香港當交流學者，在7年之后的2011年，她搖身一變，成為了湛江湛保保安公司的總經(jīng)理，一干就是6年??

1982年出生的黃奕紅美麗、端莊，眉宇間透著干練。平日里，她笑靨如花，開朗燦爛，甜美清脆的笑聲很富感染力，大家都喜歡管她叫“糖糖”。工作中，他秀眉微蹙，嚴肅干練，擲地有聲，說一不二，隊員們都帶著幾分敬畏地叫她“老大”。

短短幾年時間里，黃奕紅組建守押隊伍、領導8個分公司、1個學校，創(chuàng)造了3000多個就業(yè)崗位，取得了公司年度收入過億、為國家實現(xiàn)利稅1500萬元的成績。她用實干、創(chuàng)新、擔當、大氣的工作作風和人格魅力開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展新景象，實現(xiàn)了自己職業(yè)生涯的“轉身”，贏得了社會贊譽，詮釋著一位80后的巾幗風采。

組建公司身先士卒作表率

2009年、2010年，黃奕紅一邊教學，一邊義務協(xié)助廣東省軍區(qū)女兵招考工作，軍隊工作的體驗促使她“棄教從戎”，考入廣東警官學院，而她得到的個任務就是赴廣東粵西組建保安公司。那一年，她不到30歲，孩子剛3歲。

在廣東湛江，要實現(xiàn)從無到有，她的資本只有3個人，1輛車。要新組建一個保安公司，女人去做男人的事，無論心理還是現(xiàn)實困難都可想而知。租場地、跑手續(xù)、申請?zhí)匦匈Y質、招聘員工、拜訪客戶、協(xié)調資源，沒有一項工作是容易的，熬夜、不吃飯更是習以為常。在她的不懈努力和付出下，20ll年1月28日，分公司正式成立，黃奕紅榮任負責人。武裝押運不是一蹴而就的事情，只有健康、科學、持續(xù)才能擔起這份職責。黃奕紅深知，管理軍事化必須身體力行，否則對下屬沒有說服力；勤務規(guī)范化首先要做到自己規(guī)范，否則，隊員會產(chǎn)生應付作風；制度系統(tǒng)化首先要做到自己自律，否則，制度就成了擺沒。

為了身先士卒、做好表率，黃奕紅堅持每天著作訓服上班，利用下班后的休息時間苦練軍姿、軍禮、擒敵拳，提升自己的軍事化素質。她一直以“誠信、擔當”作為律己準則，對客戶、對同事、對家人真正做到了言必行、行必果，一言既出駟馬難追。她常說：“做我說過的，說我做得到的。”沒有當過一天兵的黃奕紅由內至外透出一股軍人氣質，在全是男I剞志的隊伍中樹立起了威信，成為了一個讓大家心服口服的企業(yè)帶頭人，分公司的隊伍也迅速由7人發(fā)展到120余人。

加強培訓提升隊伍素質

在對武裝守押業(yè)務不斷熟悉掌握之后，黃奕紅與班子在實踐中逐步摸索出了一系列行之有效的培訓方法。

一是注重源頭培訓和錄用。新招聘的隊員必須經(jīng)過面試、政審、體檢和1個月的崗前軍事化封閉式培訓。通過培訓，使隊員具備“軍人標準、警察要求、保安本色”基本素質，并通過公安機關、公司考核考試，取得國家保安員資格證、公安機關審批的持槍證、公司核發(fā)的上崗證，方可上崗。二是開展在崗培訓。為確保在崗隊員素質能力鞏固、強化和更新，公司每年會組織一次在崗培訓。由公司統(tǒng)一規(guī)劃，由各中隊分類組織駕駛員、解款員、押運員、守庫員、管庫員共五個崗位不少于1周的培訓，以適應勤務工作的需要。三是組織專項培訓。每年組織中隊長、骨干培訓，邀請銀行保衛(wèi)專家為公司進行守押工作培訓，交警領導和保險公司為駕駛員、車管人員進行交通法規(guī)、安全行車培訓，公安機關領導為隊員進行槍支法規(guī)、安全操作、守押知識培訓。四是堅持以會代訓。每周五上午為行政例會，按照“智慧工作、細心做事、主動溝通、及時反饋”的要求，以會代培，行政人員每日擬寫工作日志，在行文辦事辦會、接人待物、重大活動中進行自我鍛煉和公司領導進行傳幫帶教。每周五下午為中隊長例會，堅持每月、每季、每年工作會議中列入中隊長培訓內容，將中隊長獨立工作能力歸納總結為“六個意識”“十八個能力”。

黃奕紅總結的“六個意識”是指：合法意識、合規(guī)意識、安全意識、規(guī)范意識、形象意識、責任意識；“十八個能力”是指：組織勤務能力；安全管理能力；教育洲練能力；八小時外管控能力；思想工作能力；完成任務能力；協(xié)調溝通能力；解決問題能力；抓落實和學習能力；自制和模范率先能力；團結率領能力；開拓創(chuàng)新能力；人才培養(yǎng)能力；督促落實登記統(tǒng)汁能力；勤儉持家管家能力；謀劃、計劃、總結能力；語言文字表達和電腦操作能力；社會活動能力。

同時，黃奕紅在公司建立了業(yè)務學習日和法規(guī)教育周制度。針對守押隊員文化普通較低，入職前成份復雜、法紀觀念淡薄等特點，確定每周三為業(yè)務學習日和每月周為法規(guī)教育周，系統(tǒng)學習公司勤務操作規(guī)范等規(guī)章制度和交通、槍支等法律法規(guī)。還組織了“雙五小練兵”活動。開展小場地、小時間、小群體、小教員、小情況；小培洲、小觀摩、小競賽、小檢查、小講評“雙五小練兵”，較好解決守押工作勤務繁重、人員難集中、時間難保障等問題，并不斷促進隊伍的作風養(yǎng)成、組織紀律、精神面貌、勤務服務質量。

在培訓制度和理念建立起來的同時，黃奕紅又開始探索如何有效開展隊伍的思想政治工作。她將“誠信做人、誠實做事”的理念、“安全工作、愉悅生活”的目標、“干正事、走正道、當好人，樹正氣、帶風氣、作表率”的要求融入到經(jīng)常性思想政治工作之中；在全體員工中開展“七心”活動（愛心獻給祖國、忠心獻給湛江、孝心獻給父母、溫心獻給家人、熱心獻給社會、關心獻給同事、信心獻給自己）；倡導“三個承諾”（全體員工向領導承諾“兩個我”：“我的崗位無差錯，我的工作請放心”；全體員工之問相互承諾“兩個請”：“關心我請批評我、愛護我請監(jiān)督我”；中隊長、車長要向隊員承諾“五個像我一樣”：“操作像我一樣安全、勤務像我一樣規(guī)范、紀律像我一樣嚴明、作風像我一樣扎實、學習像我一樣主動”，并要求骨干盡可能個到中隊，較后一個離開中隊，確保隊員忠誠、純潔、可靠，確保隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。

科學管理提升企業(yè)實力

工作中，黃奕紅時常強調，“沒有安全，一切歸零”。公司成立了“兩級”安全領導小組，設督察部，懸掛安全口號，設置安全警示牌；建立了七級安全責任制和問責制，年初層層簽訂安全責任書；建立隊員同出同歸互控監(jiān)督制度和1+2相互提醒安全模式（自身加強安全防范、隊員之間相互多一雙眼睛觀察排除險情、多一張嘴隨時提酲避免事故發(fā)生）；建立經(jīng)常性人員思想行為排查疏導和安全隱患排查整治“雙排查”制度；建立安全工作分析制度，中隊每周、分公司每月進行人、車、槍彈、款、庫安全形勢分析；建立安全考核考評制度，每季度、半年、全年進行考核考評。

在勤務管理方面，公司實行勤務一日流程隊列化和“三班六勤一報告一審批一負責”制（三班：每周一次編組編班、每次勤務骨干領班、每天雙人值班；六勤：預勤、上勤、出勤、下勤、備勤、收勤；勤務結束要報告；使用鈔車和槍彈要審批；車組長負責制）。勤務流程“一令一動”，專人指揮；款箱交接唱款、裝退彈雙唱彈；勤務前有要求，勤務中有監(jiān)督，勤務后有講話。

在內務管理方面，公司建立中隊雙值班制度，佩戴值班標志；備勤室統(tǒng)一懸掛標牌、標語，室內物品擺放有序、整齊、清爽；學習、訓練或上級檢查時，關電視機；每天對室內外進行打掃，每周對室內外進行大清掃；嚴格備勤秩序，備勤期間統(tǒng)一組織學習、訓練或休息，落實每日早點名、晚講評。

黃奕紅認為，一個企業(yè)只強調制度不是完整的管理，必須建立科學的獎罰機制。為此，公司建立了月績效考核制度、季度安全規(guī)范獎、季度駕駛員安全獎、年度各類先進獎、比武競賽獎和特殊貢獻獎等激勵機制，建立違紀違規(guī)處罰規(guī)定，及時兌現(xiàn)獎罰，調動隊員積很性和工作熱情，增強凝聚力。同時，為加強監(jiān)督管控，公司建立指揮中心和應急體系，實行行政雙值班、行政督察、行政人員掛鉤幫扶、槍械庫遠程電話督導、公司領導日常檢查、客戶單位監(jiān)督、公安機關監(jiān)管“七位一體”監(jiān)督機制。黃奕紅經(jīng)過協(xié)調，還與銀行建立了“四聯(lián)一互通一回訪”制度，包括聯(lián)席會議、聯(lián)合檢查、聯(lián)合演練、聯(lián)合調研，安全通報和工作簡報等信息互通。與公安監(jiān)管部門建立報告（每月向公安監(jiān)管部門上報相關工作、中隊長離開駐地向治安大隊領導報告）、聯(lián)席會議制度等。

在把管理捋順后，公司積很開展黨群工作，成立了黨支部和工會，設立黨員之家、工會之家，對黨員進行積分量化考核，以“融入中心、進入管理、服從大局”的思路加強自身建設。黃奕紅親自帶頭，開展了“佩戴黨徽上崗、亮明黨員身份”和“黨員先鋒崗”活動，建立宣傳照片和宣傳廚窗，創(chuàng)建《工作簡報》、“微信公眾號”。公司每年按要求開展主題活動和工會各類活動，還將每年6月9日定為建隊紀念日，七一、八一組織座談會（三會合一），及時看望慰問患病職工、家屬、特困職工、黨員。

注重細節(jié)打造優(yōu)秀隊伍

黃奕紅要求，將軍人隊列融入押運勤務，將部隊單兵隊列動作貫穿于一日勤務流程中，一令一動，使押運勤務更加規(guī)范、更加專業(yè)化，更具有威懾力，為銀行提供更優(yōu)質的服務。與此同時，她將軍人禮節(jié)融入日常工作。在公司內部，相互之間、對上級需“敬禮”（徒手禮），行禮前“立正”，呼點姓名時答“到”，受領任務、回答問題等答“是”，進入辦公室前先敲門，喊“報告”；中隊集體參加活動或接受上級檢查、考核時，中隊長必須整隊、報告；著裝整潔、標志齊全、儀容端莊；自制著裝不得與便服、便鞋混穿；頭型為剛健型（小平頭），不得背手、袖手、叉手，不得留長頭發(fā)、長胡須、長指甲和染發(fā)；不得戴戒指、戴項鏈、戴手鐲。運鈔車是湛江護運的窗口，形象，既是聚光燈，又是放大鏡。黃奕紅將鈔車形象融入城市形象，要求鈔車標志齊全，車身整潔，文明行車、安全行車，遵守交規(guī)，努力將運鈔車形象打造成城市另一道風景線。

在將本職工作完成好的同時，黃奕紅堅持將湛江守押隊伍打造成一支重要的輔警力量，“工作需要咱們，老百姓更需要咱們”。她向先關部門主動請纓，將守押隊伍加入到各地州市公安機關的應急處突分隊。她說，隊員都是黨和人民培養(yǎng)出來的好兒子，在人民群眾需要的時候，必須站在較前列。大雪天，她組織隊員上街掃雪；洪水來襲，她帶頭浸泡在污濁的洪水里搶險救災；火災中，她沉著冷靜沖入火海指揮救援??拾金不昧、見義勇為，隊伍中的好人好事層出不窮，這支隊伍漸漸成為了當?shù)亟鹑谥刃虻?ldquo;守護神”。

2019年，黃奕紅帶領的廣東湛江護運黔東南州分公司被州評為“金融安全先進工作單位”，隊伍中的各類好人好事也受到了州、市、盤化集團的表彰。2020年2月，她臨危受命調任銅仁本部負責人，10個月的優(yōu)異表現(xiàn)得到集團高度認可，同年12月她被調回貴陽，正式任命為廣東湛江護運有限公司總經(jīng)理，全面負責湛江在銅仁、黔東南、六盤水三個地州市的所有經(jīng)營管理任務。謙虛好學、愛崗敬業(yè)、一絲不茍、真誠感恩都是同事對她的評價。每當別人對她取得的成績表示贊賞時，她總笑稱自已是運氣好。然而，為了這份光榮的守押事業(yè)，黃奕紅所付出的艱辛感動了隊員，感動了客戶。

肩挑重擔奉獻卻不講回報

生存于責任，發(fā)展于擔當。黃奕紅認為樹立正確的人生觀和高度負責任的態(tài)度是關鍵。作為集團評選出來的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，她在黨建工作方面也做出了不少成績。2016年6月，盤化集團將黃奕紅任命為黨務工作部副主任，她更加珍惜機會，努力學習，配合黨務部主任切實做好集團公司各項黨建工作，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，讓廣大黨員干部的思想更加貼近黨的方針政策，踐行責任意識和忠誠度。

參加保安工作越久，黃奕紅越覺得責任與奉獻是一對孿生姐妹。企業(yè)不僅要服務社會，更要奉獻愛心，回報社會。手下的隊員是一群俠骨柔情的漢子，他們有著自己的善意與奉獻。

大年三十、中秋節(jié)、重陽節(jié)，凡是團圓的節(jié)日，黃奕紅總要去到基層，與值班的隊員們在一起，給他們送飯、陪他們過節(jié)，讓他們感覺到家人般的溫暖??

黃奕紅說，企業(yè)的競爭力、凝聚力要從點滴企業(yè)文化做起，“正氣、正規(guī)、正能量”的企業(yè)良好形象才能逐漸在社會上傳播開來，公司才能蒸蒸日上。

“百善孝為先，常存仁孝心”。每年，黃奕紅都會組織員工到社會福利院看望孤寡老人和孤兒，為他們梳頭、理發(fā)、剪指甲，福利院的老人們都親切地叫她“乖女兒”。幫扶貧困老人、資助邊遠孩童實現(xiàn)上學夢，黃奕紅默默地做著助人為樂的善事。多年來，黃奕紅多次深入困難職工家庭探望慰問，多次組織員工帶頭義捐，并帶家人參與捐款；每年“八一”都會組織部隊慰問、內部談心，使員工時刻不忘國家榮譽感和集體觀。她還發(fā)起建立扶貧濟困專項基金，捐助發(fā)生巨大變故的困難員工家庭已經(jīng)成為了公司的傳統(tǒng)。

一路走來，黃奕紅始終用自己的立言立行和工作實績感化員工、凝聚員工、傳播正能量。

生活中，黃奕紅也是公認的熱心腸。上下班開車途中看到老人拎著重物蹣跚而行，她會把老人扶到車上送回家中并且?guī)兔κ帐巴．斣匐x開；看到學生放學路上被淋雨，她會跳下車，把傘送給孩子，叮囑他們過馬路要小心??

一次，一位臨產(chǎn)的孕婦在家人攙扶下，站在路邊焦急地招手打車，川流不息的車卻沒有一輛愿意接這個活兒，善良的黃奕紅毅然停下車，載上婦女及其家人，打著雙閃燈直奔醫(yī)院，當嬰兒呱呱墜地的那一刻，她卻默默離開??家人事后總會心有余悸地提醒她：“你就不怕遇到騙子或者壞人？”黃奕紅卻笑著安慰他們：“放心吧，善良的人不會被欺負。”有人說“隔行如隔山”，而黃奕紅卻一路堅持，用短短幾年時間實現(xiàn)了從文弱大學教師到企業(yè)負責人的轉型。未來，她依然會帶領著她的守押兄弟們一起，行責任擔當之事，做仁義善孝之人。努力開拓、積很創(chuàng)新，為廣東的武裝守押事業(yè)盡一份心，出一份力，作出自己應有的貢獻。